当前位置:首页 > 企业新闻

TCL“出海”18载,中国大牌靠什么主导全球?-必威亚洲登录网址

必威亚洲官方登录_路是退出去的先导。回头看,有可能风景无限,也有可能血破。——李东生在TCL内部网站上发布了多达2万份的《鹰的重生》,很多员工在深夜含泪回复。

2017年11月,柏林、巴黎、伦敦、纽约、悉尼、意大利罗马的夜空被一个来自中国的品牌照亮。TCL的创新广告同时投射在斗兽场、红磨坊、帝国大厦等标志性建筑上。

这样大规模的全球创新事件,在中国企业海外营销史上是没有先例的。“这些投影广告传达了TCL对欧洲和北美市场的尊重以及全面扩张的决心。”TCL集团董事长兼首席执行官李东生表示。已经进入国际布局第18个年头的TCL,在今年的国际舞台上赢得了不少赞誉。

今年1月,TCL霸气在美国拉斯维加斯举行的全球消费电子领域第二大展会CES上获得了五项大奖,包括两项创意奖和三项品牌奖。今年2月,在巴塞罗纳举行的移动世界大会(MWC)上,去年刚刚获得黑莓全球设计、生产和销售独家许可的TCL通信宣布了其新的KEYone。短短24小时内,KEYone获得三项媒体大奖,成为展会上最耀眼的明星。

9月,在德国柏林国际消费电子展(IFA)上,TCL X6 XESS被誉为“真正引领电视技术创新发展趋势的巅峰之作”,荣获2017年“量子点技术金奖”;TCL空调随后荣获“智能安防创新金奖”。很难得奖。这几年来,无论是作为TCL的掌舵人,还是作为中国企业家的代表,李东生都多次出现在世界舞台上,收到了大国和大牌振兴工业的强烈呼声。

为了在更好的状态下在国际平台上听,他甚至出去都要练习英语。南北对创业者的形象和气质有更高的期望。

今年的CES展期间,尽管工作人员的建议,李东生还是随口选了一套粉蓝相间的西装出现在拉斯维加斯,但是到了之后,他发现了,因为他一路跑,脚底下的鞋子开了。他回忆说,27年前的1990年,当他第一次跟随香港代表团去展览时,几乎没有这种苦恼。当时展位只有9平米大小,很少有人注意到。

他甚至需要休息。在今年的CES上,中国大牌TCL的主展位面积高达1000平方米。与之匹配是井喷式的国际发展趋势。

2016年,TCL是少数几个在逆境中保持低销量和快速增长的企业之一。数据显示,2016年TCL电视全球出货量超过2000万台,稳居中国彩电行业领先地位,全球彩电行业前三名。这是中国企业第一次向2000万俱乐部转让。

在欧洲市场,TCL电视已经在20多个国家销售,市场份额在法国排名第三,在德国、意大利和波兰稳步增长。在北美,TCL被美国媒体选为近三年来美国市场增长最快的电视品牌。根据2017年第三季度报告的数据,TCL在北美的销量同比增长97.4%。

根据NPD最近的市场研究报告数据,TCL8 8月份在北美的市场份额从今年6月份的10.4%大幅上升至16.3%左右,在市场上排名第三。在IFA,李东生甚至在德国表示,“我们将在未来三到五年内在世界主要国家和地区建立竞争力”,“我们的业务将在2020年之前超过欧洲前三名”。三十年前,三十多岁的李东生第一次访问欧洲,第一站是德国。

让我印象深刻的一件事是,他在参观荷兰飞利浦总部时,来自中国南方一个不知名的小工厂,赠送了一件由一名女工制作的雕塑。飞利浦大厦乌云密布,他在想:自己的企业什么时候才能这样,中国的光芒才会在国际舞台上绽放。去海外。

官方网站

2017年,印度电影《拳击吧爸爸》获得世界冠军。眼尖的观众发现电影里的电视机竟然是TCL。宝莱坞的“记得杀人”不是bug。 被热心网友“爱特”访问的李东生也感叹,对电影匠心的冷评,不经意间推动了TCL国际化与时俱进。

TCL的前身是1981年正式成立的TTK家用电器(惠州)有限公司。这家专门生产录音带的小工厂是改革开放后中国首批13家合资企业之一。

1985年,TTK的业务扩展到电话领域。当时,日本TDK公司因类似商标骚扰中国国家工商行政管理局,所以新成立的通信公司更名为TCL,这是电话通信有限公司的缩写。

随着我国相关法律法规的实施,仍然允许以英文作为公司名称进行注册,当年保留英文原注册的公司大多是随岁月流逝。TCL成为中国唯一一家用英文注册公司名称和品牌名称的公司。TCL大概是因为作为合资企业的著名英文名而预见到“回来”的。1996年TCL力挽狂澜后,李东生依然关注国际市场动态。

次年,亚洲金融危机加剧,东亚货币大幅升值,中国生产成本下降,TCL以来料加工为主的出口订单大幅萎缩。形势导致李东生掉头去海外。

1999年,TCL在越南建立第一个海外彩电生产基地,开始海外布局。在第一场国际化战役中,进展并不成功。日韩品牌在越南市场经营多年,TCL知名度低,很难关闭市场。

持续的损失引起了巨大的批评。关于否后增加业务投放的问题,企业内部支持的声音更加响亮。驻越团队要求公司再给一年:“我们的决定是经过调查后做出的,TCL在越南一定能顺利进行!”优柔寡断的李东生拍了一部电影:继续。

他平日爱读曾国藩,尤其在尊重湘军“扎营伤兵”的作风上。越南在一战中是赢是输,但冲锋队员坚持到底的态度打动了他。此后,许多应对当地市场的措施被付诸实施。

针对越南的雷雨天气,我们开发了无防雷功能的产品,开通了24小时服务热线,并在其他品牌的彩电不得不回店维修时获得上门维修.一系列低调的亲民策略迅速帮助TCL关闭了当地的局面。特别是在营销踢腿方面,TCL改变了与中国一脉相承的“农村包围城市”的战术,避免日韩品牌主导的城市聚焦于不太繁荣的地区,并立即在越南市场赢得了多次战斗。

经过18个月的亏损,TCL彩电销量逐渐增加,两年后市场排名第二,成为当地知名品牌之一。随后,TCL进入印度、菲律宾、印尼、俄罗斯等市场,越南的一系列踢法被巧妙地照搬,收益颇丰。

李东生写了一篇名为《屡败屡战,百折不挠》的文章表示祝贺。我们应该为胜利者鼓掌,为失败者欢呼。我们提倡“赢了举杯庆祝,输了互相帮助”的精神。越南试水成功,大大提高了李东生国际化的信心。

很快,他将目光投向了真正的主战场——欧美市场。2004年1月,TCL慢慢收购了汤姆逊的全球彩电业务和阿尔卡特的手机业务。这是中国企业海外收购史上的创举,规模空前。

汤姆逊是传统阴极射线管(CRT)电视的创始人,并生产了世界上第一台彩色电视。2003年,汤姆逊亏损17亿人民币,是全球500强企业之一。汤姆森比TCL大。签约前,李东生已经两三个月没睡好觉了。

此前,他曾数次飞往欧洲实地考察和谈判,并在一年内将普卡航空公司飞出钻石卡;他还寻求专业咨询机构的建议,并被确定有50%的机会赢得或输掉合并。就李东生而言,这场吞蛇赌博的风险和欲望一样大。 经过这场百分之十的战役,TCL将跻身全球彩电行业前三;更重要的是,2004年是中法文化年,两家法国公司的并购也将成为中法友好关系的辉煌成就和永久见证。

在M&A的前一天晚上,汤姆森发布了下半年的财务报告,高于预期。李东生想再来一次,汤姆森马上妥协了。

经过几天的谈判,双方签署了一项协议。在签字仪式上,李东生身后是正在法国访问的胡锦涛和法国总理纳夫兰。今年,李东生登上《财富》杂志封面,荣获“亚洲最具影响力商业领袖”称号;还被美国《时代》周刊》和CNN评选为“2004年全球最具影响力的25位商业领袖”。

大胆的海外收购激励了其他中国公司慢慢来。当年7月,上汽斥资5.6亿美元收购韩国双龙;12月,柳传志宣布,他误解了以17.5亿美元收购IBM PC业务。

在中国加入世贸组织的背景下,中国企业对世界有了更大的想象。但对于李东生人来说,国际化带来的考验才刚刚开始。收购之初,李东生热衷于18个月内扭亏为盈,完成了“具有全球意义的根本性挑战”。

十八个月无疑是越南爆发战争的时间段。当时汤姆逊享有世界上最少的彩电专利。

以李东生的计划,是用汤姆森的品牌、技术、营销渠道改变国人的生产力,尽快抢占欧美主流市场,然后带兵进攻平板电视。然而,彩电行业已经从CRT时代迅速转型到平板时代。汤姆森原来的显像管技术几乎一夜之间就失去了价值,资产变成了费用。李东生看到了技术递归的趋势,没想到来得这么慢。

在手机领域,核心技术的缺陷和畅销手机质量的不尽如人意,加上国外品牌和国内山寨工厂的双重打击,TCL手机业务遭遇滑铁卢,国内销量从2003年的类似1000万台增长到2006年的严重短缺200万台。《军令》上的十八个月很快就过去了。当时TCL净亏损18亿人民币,这是自20年前正式成立以来的首次年度亏损。压力很大,李东生吃了20多斤。

在员工的回忆中,他甚至不想吃饼干。在股东大会上,李东生第一次被点名。中文版《福布斯》让他成为中国上市公司(主要是非国有上市公司)第六优秀CEO。

多年后,李东生自嘲,感慨:“我们差点成了英雄,成了英雄。”TCL的敦刻尔克,但是李东生和TCL咬紧牙关,最后英雄和英雄带头。2006年6月,李东生写的文章《鹰的重生》,象征着TCL在做或死中必须面对的转型。TCL内部网站上的帖子多达2万条,很多员工半夜流着泪回复。

鹰是世界上最古老的鸟。在40岁的时候,它必须提出困难但最重要的要求。要么等待杀戮,要么经历一个非常痛苦的更新过程,漫长的——150天的蜕变。鹰首先用喙击打岩石,直到它几乎裂开,然后静静地等待新喙变宽。

老鹰会用刚长出来的喙把爪子上老化的脚趾甲一根根拔掉,鲜血会滴得到处都是。当新的脚趾甲很宽的时候,老鹰就用新的脚趾甲一根一根地拔掉羽毛。五个月后,新的羽毛出来了,新的鹰开始飞翔,新的又活了30年!李东生把TCL目前的困境比作鹰的重生,希望TCL再飞起来。同年10月,TCL宣布重组欧洲多媒体业务:暂停OEM业务之外的销售和营销活动,适时寻求资产和库存,在欧洲开设6家销售公司。

2007年5月,TCL宣布将保留其波兰工厂,并实施新的业务结构。在新的架构中,TCL引入了“无bor集中”的离岸业务模式 财务和售后服务后台反对中国总部收购,优化供应链,实施全球订购和物流配送,将原来“工厂-仓库-经销商”的销售链改为“工厂-经销商”的端到端供应,倡导零库存管理。新模式简化了大量员工,降低了结构成本,同时将生产工厂留在波兰和墨西哥避免了关税成本。这是一个艰难而漫长的过程。

为了返现,李东生卖掉了TCL国际电工和智能建筑业务;之后,他尽最大努力销售竞争力强的电脑业务。回顾过去,像是属于TCL的敦刻尔克,大撤退是为了更好的进步。

而在中场战斗中战斗激烈的战士,不可避免地陷入了内忧外患的情感境地。2006年国际化回来最艰难的时候,有一天在北京鸿运轩不吃涮羊肉的李东生接到一个海外电话,被告知重组延迟很大。一向儒雅的李东生听完电话,当场扔了两个茶碗三个盘子。

断腕的动作很有收获。TCL经历了新的转型和强势轨迹:2007年,TCL扭亏为盈,净利润3.28亿元。从那以后,TCL一路走下来。

多年来,李东生一直没有中止对此次跨境收购的反思。当时他指出有很多严重的缺点:第一,他不抗拒自己的欲望,渴望获得成功,否则汤姆森的业务几乎可以再次压低价格;第二,筹资方式不当。

当时用的是银行贷款。如果用融资压力,不会小很多;第三,产业转型速度被高估;第四,国际人才严重短缺。此外,TCL还遇到了水土不服的问题:第一,东西方企业文化的差异。在欧洲,员工工作时间和私人时间的区别非常具体。

李东生想进入周末,发现大家手机都关机了;二是不了解地方政策法规。欧洲对劳动力和资本问题的处理与中国不同。

10人以上被辞退的,要与工会协商,不能找到工作的优先考虑,辞退有工作能力,被辞退后还能做生意的员工。技术递归和文化冲突的双重冲击,让TCL和李东生付出了巨大的代价。但对于跨境收购的决定,李东生的态度是:我再做,就不做。“TCL的跨境收购在战术上犯了一些错误,但战略上是正确的,整体是顺利的。

”尤其是在今天的行走中,李东生当年的大胆和冒险也有着类似的意义。中国加入世贸组织后,在经济全球化的环境下,大品牌企业国际化经营是必由之路。在不久前举行的2017中国企业领导人年会上,李东生再次谈到了这件事。"在战术层面上,对未来的洞察比准确的操作员更重要."他说:“只有站下来看,洞察未来,才能顺势而为。

突发事件,引导企业走上正确的发展道路。”又赢又输是摊牌。在手机业务的收购中,TCL获得了阿尔卡特手机专利。2006年至2010年,中国手机品牌没有必要向欧美主流市场转移,华为和中兴也无法通过ODM向市场转移。

而阿尔卡特的专利让TCL在国际市场上畅通无阻。同时,也是因为收购汤姆逊,李东生才有勇气投资上游面板行业,把华兴光电打造成为世界级面板行业标杆,切断彩电、手机上下游产业链,从而减缓了TCL集团年营收削减1000亿元的进程。因为技术递归的成本,他用技术递归让自己的损失翻倍,成为核心技术的主人。

2003年被收购时,TCL的销售收入是282亿;2016年,TCL集团的全球营业收入为1064亿元人民币,海外收入为1000亿元人民币 1870年洋务运动后,中国有了现代的“公司”。100多年来,中国企业一直在国内学习培训。

在全球南北对抗中,世界第一的TCL,以巨大的代价为中国企业买下了第一条国际经验和教训。2008年,龙永图和李东生在一个节目中交谈。中国入世的功臣反应深刻,TCL的贡献已经打破了一家中国企业的兼并与合并。因为,如果TCL在关键时刻退缩失利,后来者的出国信心很可能被摧毁。

TCL扛下来做出来的。“在这个证明中,中国企业可以回来。这对中国企业的自信建设具有根本性的意义。”龙永图说我们都很感谢TCL,也很感谢李东生给我们带来的希望。

“坚守产业2009年,李东生又做出了一个大胆的决定:大举投资液晶面板,这被普遍认为是拥有超快设备保险费最昂贵的领域,那就是华兴光电项目。这被视为比国际收购更大的风险。管理干部的担忧不无道理:汤姆森项目结束了,可以消化了;如果华星光电结束,TCL将长期无法刷机。

李东生的理由是:如果没有面板和芯片方面的布局,如果没有只控制产业链的能力,TCL在全球市场上能和三星、LG这样的大公司竞争什么?中国是一个电视生产和销售大国,但面板作为彩电的核心部件,仍然被他人控制。从2008年到2012年的五年间,液晶面板在中国大宗商品进口中仍占第五位,而显示屏及其模块占彩电行业成本的80%。国内彩电行业多年来已经厌倦了“缺屏”,无法在只占20%的成本空间里“挖菜”。

2009年,国务院发布《电子信息产业大力发展调整规划》,低代LCD面板项目被列为重点扶持发展的战略性产业。国家层面的战略决策忠于李东生的决心:TCL承受不了缺屏的疲惫,中国承受不了彩电产业链缺屏的痛苦。

目前,华兴光电有限公司包括大规模生产和五条生产线的建设,在技术、产能、产品线和智能方面已经成为世界领先的面板企业之一。根据2017年第三季度的报告,集团业绩同比快速增长的主要原因之一在于华星光电销售额同比增长和净利润同比快速增长。

更重要的是,日韩企业在半导体面板生产领域的长期垄断已经被超越,中国半导体面板产业格局取得重大突破。在某些领域,华星光电甚至达到了三星和LG,打造了全球行业领袖。显然,这是李东生这次“震撼冒险”的第二个唯一意义:投身国家根本战略,超越国际行业巨头的垄断,用企业的力量推动全国的产业发展。

这是企业的职责,也是企业家的精神。今年9月,国务院公布了《关于促进创业、充分发挥企业家作用的指导意见》,并首次以专项文件明确了创业的地位和价值。李东生捶了很多。

官方网站

当他拒绝接受采访时,他回应说,要成为一个成功的企业家,他必须有理想、信念和感情;创造精神、工匠精神、全球视野;必须遵守自律,大力遵守社会责任;更重要的是,要懂得坚持。近年来,由于实体经济尤其是制造业的压力减轻,投资回报率低,我国许多家电企业依赖房地产和投资作为主要利润来源。

TCL一直在行业两翼努力,立志与国际品牌竞争。TCL的决心也是李东生的决心。

大学毕业转学到TCL后,李东生坚持了36年。他拒绝接受惠州副市长的政治前途,退出房地产紧急的权宜之计。

对他来说很明显,只有发展工业才是中国和中国企业未来的决心。知名经济学家吴敬琏对这个体育节目的回应是:TCL紧跟行业,虽然面临很多欲望,但从未偏离自己的方向。

而且它的工业之路已经转得很坚定了,因为他们解读的行业不是旧式的初级加工行业,而是信息化程度低、技术含量低、附加值高的现代产业。2015年9月,李东生为TCL制作的宣传片在纽约时代广场亮相。他在电影中说:中国将成为全球创造力的中心 正在波兰进行国事访问的中国领导人和波兰总统杜达共同出席了欢迎仪式。

作为一家企业的唯一代表,李东生应邀参加了活动。我们的国家领导人李东生向波兰总统杜达解释了这一点,他说,TCL是中国之后的家电企业之一,工厂在波兰,今天专列的41个集装箱中有33个属于TCL。

一带一路的宴会和中欧列车的开通,让TCL的创新和技术更慢更好地服务于世界。前三个月,TCL通过“中欧列车”向波兰运送了400箱电子元器件。这些电子原件将被运送到仅次于波兰的中国生产厂,然后送往整个欧洲销售。波兰是欧洲的交通枢纽,也是TCL“国际化再到达战略”最重要的一站。

2015年,TCL重新确立了集团“国际化再临”的路线图。立足于全球“多媒体、通讯、家电”三大产业,构成“三军同步、品牌领先、扎根重点市场国”的战略。一方面,彩电、手机、家电三大主业共同推进,形成相互支撑的立体体系;另一方面,加强供给侧改革,重点研发高端产品,提升竞争力;此外,在稳定和增加欧美市场份额的同时,我们会自由选择印度、巴西等重点新兴市场进行突破,在本土市场扎根,以创造只有价值链的竞争力。

如今,TCL除了在欧洲的波兰工厂之外,还享有越南的电磁辐射工厂、北美的电磁辐射工厂以及中东和非洲的埃及合资工厂。集团在80多个国家和地区拥有7万多名员工、26家R&D机构、22个生产基地和销售办事处,业务遍及全球160多个国家和地区。近年来,在李东生带领TCL突破国际化的过程中,传统制造业受到互联网的严重压制。

随着新一代互联网电视品牌的蓬勃发展,李东生意识到,在这个充满变革的时代,TCL必须加快转型。在转型下,以“智能互联网”和“产品服务”为核心的“双”战略,连同“国际化”战略,包含了TCL发展的“双轮驱动”。所谓“双”就是一方面把互联网和智能技术映射成产品,让用户有更好的互联网应用体验;另一方面,积极探索“产品服务”的新商业模式。李东生本身就是“改造”。

不时从雷军、马等老一辈互联网企业家那里了解互联网思维和行业发展的最新动态;他进入微博和微信公众号,通过与粉丝沟通进一步完善产品;他甚至在办公室播放了最受欢迎的直播,与网友分享“一个主席的日常生活”。这位在商场30多年的世界级企业家,在60岁开始了新一轮的自学。

他说,在这个大变革的时代,如果你不能适应环境的变化,显然你就会出局;要想不出柜,就得自学,亲。不久前,李东生当选为新一届全国工商联副主席。也意味着他会花更多的时间和精力在自学上,适应环境的新角色。但在李东生身上,很明显这种责任意味着一个企业家的责任和官方网站义务,他要“为社会创造财富,为中国的经济发展和中华民族的崛起承担责任。

”四十年前,知青李东生为了考上大学,集中精力在一个炸鱼场的草堂里读书。他的蚊帐上挂着一副横幅:穷则独善其身,穷则造福天下。

本文来源:必威亚洲登录网址-www.radiocamaras.com